Herdar uma empresa familiar não significa estar preparado para sucedê-la. A diferença entre receber um negócio e assumir a responsabilidade de conduzi-lo orienta o novo episódio do podcast da Librelato “De Carga em Carga”. Com o título “Sucessão é diferente de herdar”, a conversa reúne João Librelato, Diretor Comercial e Marketing da Librelato, e Carlos Mähler, CEO da Transportes Mähler, empresa de Santa Cruz do Sul (RS) fundada em 1977 e hoje comandada pela terceira geração da família. 

“A sucessão é um dos temas mais relevantes para empresas construídas ao longo de gerações porque envolve muito mais do que transferir patrimônio ou ocupar uma posição de liderança. Exige formação, experiência, conhecimento da operação e capacidade para preservar valores enquanto o negócio continua evoluindo. A trajetória do Carlos permite discutir esse processo a partir de quem começou cedo, passou por diferentes etapas e precisou assumir responsabilidades em momentos decisivos. É esse tipo de experiência prática que queremos compartilhar no ‘De Carga em Carga’”, afirma João Librelato, Diretor Comercial e Marketing da Librelato e host do podcast. 

A experiência de Carlos encontra paralelo em um desafio enfrentado por empresas familiares de diferentes setores. Segundo levantamento apresentado pela Fundação Dom Cabral, organizações familiares respondem por 65% do Produto Interno Bruto (PIB) e 75% dos empregos no Brasil. Apesar dessa participação na economia, somente 24% possuem planejamento sucessório formalizado para a alta liderança e 22,9% contam com conselho de administração. 

Carlos iniciou sua trajetória na Transportes Mähler ainda jovem e passou por diferentes áreas antes de assumir a condução executiva. Também desenvolveu novos negócios nesse caminho. A experiência sustenta uma das principais reflexões do episódio: pertencer à família proprietária pode definir quem é herdeiro, mas preparar um sucessor exige conhecimento do negócio, responsabilidades crescentes e desenvolvimento da capacidade de liderança. 

Um momento decisivo ocorreu em 2009. Carlos perdeu o pai e, poucos meses depois, o avô, fundador da transportadora. Além das questões familiares, precisou lidar com a continuidade da operação e uma reorganização societária e de gestão. A experiência contribuiu para avanços na profissionalização, governança e estrutura da Transportes Mähler. 

A empresa atua nacionalmente, possui mais de 250 ativos em operação e mantém presença no transporte ligado ao agronegócio, incluindo distribuição de sementes, transporte de milho em espiga e cargas completas. 

“Participar do ‘De Carga em Carga’ foi uma oportunidade de compartilhar aprendizados que fazem parte da nossa trajetória e que podem contribuir para outras empresas familiares. Sucessão não acontece simplesmente porque alguém pertence à próxima geração. É preciso conhecer o negócio, preparar-se, assumir responsabilidades e conquistar a confiança das pessoas. Aprendi também que o líder precisa ser o guardião dos valores da empresa e, ao mesmo tempo, atuar como facilitador e desafiador do time, criando condições para que as pessoas evoluam junto com a organização”, afirma Carlos Mähler. 

 

A necessidade de preparação destacada pelo executivo também aparece nos estudos sobre longevidade empresarial. A Fundação Dom Cabral aponta planejamento estratégico e sucessório formalizado, regras claras para a tomada de decisão e desenvolvimento das gerações seguintes entre os fatores relevantes para a continuidade das empresas familiares. 

A valorização das pessoas ocupa outra parte da conversa. O episódio aborda relação com motoristas, formação de equipes, gestão de frota, tecnologia, desafios atuais do transporte rodoviário e participação das entidades representativas na construção de soluções para o setor. 

Com episódios mensais, o “De Carga em Carga” reúne empresários, executivos e profissionais do transporte para compartilhar experiências relacionadas à gestão, inovação, sucessão e transformações do setor. O programa está disponível no YouTube e Spotify. 

“Quando uma empresa atravessa três gerações, existe um patrimônio que não aparece apenas nos ativos, mas no conhecimento, nos valores e nas relações construídas ao longo do tempo. O desafio do sucessor é respeitar esse legado sem deixar de preparar o negócio para o futuro. Ao trazer a experiência do Carlos, queremos estimular uma discussão que interessa a muitas empresas brasileiras: como formar novas lideranças, profissionalizar a gestão e garantir continuidade sem perder os valores construídos pelas gerações anteriores”, conclui João Librelato. 

Serviço 

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